О компании

Информация о компании

ALPA CONSULTING LIMITED
Миссия компании
Манифест
Компания ALPA CONSULTING LIMITED была основана в 1987 году как оператор разработки бизнес-проектов с «нулевого» цикла с последующим маркетинговым продвижением на рынке. ALPA CONSULTING LIMITED придает важное значение развитию следующих направлений: разработка и аудит брендов, разработка стратегии компании, разработка франчайзингового пакета и сопровождение его внедрения, сокращение издержек бизнес-проектов, и интернет-маркетинг в сфере недвижимости.

В современной экономике консультационные услуги являются важнейшим элементом рыночной инфраструктуры. Консалтинг в Индии выделяется в отдельную отрасль, в которой занято около 300 тыс. человек, а годовой оборот составляет $15 млрд. Ни одно серьезное экономическое и управленческое решение в странах с рыночной экономикой не обходится без использования консультантов: экономистов, юристов, маркетологов, чаще всего объединенных в консалтинговые компании. Профессиональную поддержку бизнесу в Индии оказывают в основном частные консалтинговые фирмы, которых насчитывается более ста. Консультационные услуги на коммерческих началах могут оказывать также государственные учебные, информационные и исследовательские организации: университеты, академии, научные институты, информационные центры и т.д. Большинство индийских частных консалтинговых фирм учреждено либо самими этими организациями, либо их бывшими работниками. В условиях рыночной экономики на большинстве рынков возникает конкуренция между производителями товаров и услуг. Предложение превышает спрос, и именно потребитель выбирает поставщика продукции. В условиях свободного выбора между производителями потребители ориентируются на основе собственных критериев и предпочтений. Поэтому одной из важнейших задач продавца (он же производитель) для достижения успеха на рынке и получения прибыли является создание таких продуктов, которые удовлетворяли бы покупателя. Данная задача усложняется тем, что группы покупателей неоднородны и требования изменчивы.

В этой весьма непростой ситуации предприятию может быть полезна помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг.

Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса в Индии произошло лишь около 30-ти лет назад. С тех пор консалтинг развивался необычайно быстрыми темпами. Несмотря на растущий интерес, проявляемый в современном обществе к консалтингу, эта сфера бизнеса остается одной из наиболее закрытых и малопонятных для непрофессионалов. Специалистам до сих пор не удается прийти к общему определению продукта, не говоря уже о том, чтобы оценить его реальную эффективность. Спектр проблем, решаемых консалтингом, широк и неоднозначен. Кроме того, на рынке работает большое количестве консалтинговых компаний, вкладывающих в понятие "консалтинг" свой смысл и содержание, определяемых практикой своей деятельности.

Важнейшей особенностью начального периода развития индийского рынка консалтинга явилось полное доминирование крупнейших международных консалтинговых фирм, которые практически не встретили местной конкуренции. Но уже к середине 1990-х годов на индийском рынке работали десятки местных консультационных компаний, наиболее крупные из которых по численности персонала были вполне сопоставимы с представительствами международных консалтинговых сетей.

К консультантам все чаще обращаются не только организации, находящиеся в кризисном состоянии, но и успешные организации, стремящиеся стать еще более конкурентоспособными и эффективными.

Усложнение задач, решаемых консультантами, и усиление конкуренции на рынке консалтинга приводят к тому, что все больше организаций и отдельных лиц, занимающихся управленческим консультированием, стремятся оказывать профессиональные услуги на базе стандартов профессиональной деятельности, существующих в этой отрасли. Таким образом, можно сделать следующий вывод: развитие консалтинговой деятельности в Индии есть своевременная необходимость, которая определяет позиции индийской экономики относительно мировой экономической системы.

Впервые компания ALPA CONSULTING LIMITED начала сотрудничество с Farlega Investments Limited по базовому бизнес-направлению разработки проектов с «нулевого» цикла в 2001 году, так как схожим видом бизнес-деятельности занимается и компания Farlega Investments Limited: сопровождение бизнес-проектов от «стартапов» до внедрения. В дальнейшем, в 2005 году, компания Farlega Investments Limited, осваивая рынок трейдеров Таймшера, предложила компании ALPA CONSULTING LIMITED как представителю индийской бизнес-структуры и развитой маркетинговой компании принять участие в совместном проекте по освоению рынка Таймшеров Индии. На момент начала сотрудничества рынок Таймшеров Индии был достаточно устойчив и уже имел свою историю. Отсутствие законодательной базы, норм и правил, ценовой политики вносили признаки хаоса в устоявшийся индийский рынок Таймшеров. Так одним из видов деятельности компании ALPA CONSULTING LIMITED стало трейдерство на азиатском рынке Таймшеров. Помимо собственной сформированной базы таймшеровладельцев ALPA CONSULTING LIMITED объединяет более мелкие индийские компании, желающие выйти на рынок Таймшеров США. В сущности, ALPA CONSULTING LIMITED можно считать консолидатором рынка Таймшеров Индии.

В 2006 году ALPA CONSULTING LIMITED расширяет свою деятельность и выходит на международный рынок Таймшеров. Так как азиатский рынок и рынки Западной Европы были насыщены компаниями-конкурентами, возникли и свои региональные лидеры. Руководством ALPA CONSULTING LIMITED было принято решение выйти на рынок Восточной Европы. Учитывая, что большая часть рынка Восточной Европы: страны Балтии, Балканский регион - уже была освоена компаниями из Западной Европы, где, по сути, действуют их дочерние предприятия, ALPA CONSULTING LIMITED решила осваивать рынки России и стран СНГ. С приходом на этот рынок стало понятно, что он находится в стадии глубокой стагнации, так как наступил период «дикого» капитализма. В этих странах если и существуют отдельные организации, оказывающие услуги сервисного, консалтингового и юридического характера, то это, скорее всего, компании, обслуживающие интересы отдельных курортов. 2006 год: в России рынка трейдеров Таймшеров просто не существует, и любые организации, оказывающие услуги подобного рода, зачастую являются мошенническими и носят криминальный характер. Предлагая продать Таймшер, фиктивные организации занимаются отъемом денежных средств в промышленных масштабах, и под видом оказания трейдерских услуг, связанных с Таймшерами, у владельцев изымаются денежные средства, а факта продажи Таймшеров не происходит.

Учитывая то обстоятельство, что 95% российского рынка занимают Таймшеры, пораженные в правах, компания ALPA CONSULTING LIMITED избрала стратегию работы, при которой нивелирование проблем клиентов будет производиться за счет самой компании. Имея за спиной американский рынок Таймшеров и колоссальный опыт работы трейдеров азиатского рынка и имея маркетинговую стратегию, позволяющую найти золотую середину между потребностями российских потребителей и желаниями мирового рынка трейдеров, компания ALPA CONSULTING LIMITED решила выйти на рынок Таймшеров России.

Для этого ALPA CONSULTING LIMITED избрала партнера в России, ранее не имевшего прямого отношения к туристической индустрии, но имевшего мощный инструмент телемаркетинга - ALPA CONSULTING LIMITED стала осваивать рынок трейдеров в России.
Уважаемые Таймшер - владельцы, мы знаем, с чем вам пришлось столкнуться за последние 25 лет в вопросах, связанных с Таймшером. Почитайте нашу статью о маркетинговых исследованиях на российском рынке Таймшера и вы поймете, как много нам пришлось говорить и с представителями бизнеса, и с самими Таймшер-владельцами Главными виновниками тех событий, в которые вам пришлось окунуться, стала система условий, которые сложились в период с 1990 по 2000 год. Это и развал страны, и кризис 1998 года, и многие другие факторы, которые влияли на репутацию Таймшера. И, конечно, люди, люди, которые продавали Таймшер, люди, которые его покупали. Но сам Таймшер от этого не изменился: он пришёл в десятки миллионов семей и стал эффективным инструментов быта, дал возможность использовать его не только как инструмент отдыха, но и как жилье.

Знакомый вам вид пакетного отдыха - это уже атавизм мировой туристической индустрии. Ему на смену приходят новые формы туризма, и только Таймшер, который родился в 1964 года, остается таким, какой он есть. И многое в туристической индустрии, представляемое как инновации, десятки лет назад использовалось системой Таймшера. Поверьте, в США в 70- е годы творилось такое, что российский рынок 90-х — это просто погрешность событий того времени. Но время все ставит на свои места. И сейчас индустрия Таймшера в США и Западной Европе зарабатывает больше денег, чем те богатейшие копании, названия которых вы видите по телевизору.

Мы пришли, чтобы изменить ситуацию, принести России отдых, который не сравним ни с чем иным по безопасности, комфортности и качеству. Но первое, что нужно сделать, - это вернуть доверие потребителя к этому продукту. И как нельзя лучше для этого подойдёт вторичный рынок: он погубил отрасль, и он ее возродит. Нужно очистить российский рынок, от токсичных Таймшеров, дать возможность избавиться от него тем, кому он не нужен. Тем, у кого он есть и кто рассматривает Таймшер как потенциальную систему отдыха, попытаться разъяснить его преимущества. И вдохнуть в это всё свежий глоток воздуха, чтобы Россия могла гордиться тем, что она стала частью чего-то большего. Это наша мечта, и мы хотим, чтобы так произошло, но пока, как говориться, время собирать камни.

Если вы пришли на наш сайт и у вас есть Таймшер, попробуйте абстрагироваться от того, что вы знали о Таймшере раньше. Посмотрите свежим взглядом на то, что мы вам предлагаем, и начините с нами сотрудничать. Если наше предложение вас не заинтересовало, значит, вы что-то упустили в нашем предложении, потому что мы делаем предложение, от которого невозможно отказаться.
Дорогие друзья, посмотрите на карту снизу: каждая красная точка на карте - это курорт, работающий по системе Таймшер. Из этой картинки можно сделать два вывода: первый - клубный отдых практически заменил собой такую туристическую индустрию, как пакетный отдых, и он доминирует по всему миру, второй – эта модель отдыха как явление отсутствует странах СНГ. (разместить на главной перед картой)

Для жителей постсоветского пространства Таймшер, или, как его еще принято называть, клубный отдых, стал символом обмана. Многие ставят под сомнение существование этой экономической модели, предоставляющей, как бы это парадоксально ни звучало, не только безопасный, гарантированный, но и качественный отдых. О причинах такого отношения вы сможете узнать из нашей статьи «История развития Таймшера в России». Это проведенные нами маркетинговые исследования, перед выходом на рынок СНГ. Мы не призываем Вас отдыхать по этой экономической модели по многим причинам. В России до сих пор доминирует рынок пакетного отдыха, и, несмотря на то, что он последние годы сильно дискредитировал себя, он все равно остаётся главным инструментом туризма в России. Но мы можем продать ваш Таймшер. И, хотя у россиян есть стойкое убеждение, что это невозможно, мы знаем, как это сделать по приличной, если не сказать, хорошей цене примерно за два – три месяца. И неважно, в каком он у Вас состоянии: блокировка членства в связи с неуплатой управленческих взносов, неоплаченный контракт или он подвержен каким-то иным поражениям в юридических правах. На каждый товар есть свой купец - просто нужно знать, где его искать. Для того, чтобы узнать, как продать Таймшер, мы просим вас полностью просмотреть предлагаемую нами к обозрению презентацию. Изучив ее даже поверхностно, вы ответите для себя на несколько важных вопросов: Как? Когда? Кому? За сколько Вы сможете продать ваш Таймшер?

Пока мы хотим выделить три главных тезиса, с которыми вы, безусловно, согласитесь.

«Вторичного рынка в России и странах СНГ нет» - Таймшер как рыночное явление в России не сложился, по крайней мере, он не обрел устойчивых признаков рыночных отношений. Отсюда вывод: продать Таймшер в России невозможно: те, кто владеет Таймшером, довольно негативно к нему относятся, а значит, не то, что покупать, пользоваться им не хотят. А тем, кто не знает о нем, он просто не нужен. Но мы не продаем Таймшеры не в России, мы продаем их в США. А там Таймшер получил примерно такое развитие, как в России, например рынок недвижимости, и именно там мы найдем покупателя на Ваш Таймшер.

«Мы не российская компания» - Alpa Consulting Limited не российская организация, а индийская, расположенная в Городе Мумбаи. В силу тех причин, что Таймшер развит в Индии не меньше, чем, например в Западной Европе, и чуть меньше, чем в США, и в Индии есть даже курорты, работающие по системе Таймшер, наша компания включена практически во все глобальные процессы, связанные с мировым Таймшером. Мы имеем связи с ведущими ассоциациями мира, такими как ARDA, RCI, II, CTH. При этом наша организация не просто занимается Таймшером. Это маркетинговое агентство, которое работает в области мирового консалтинга. Мы работали с такими марками, как IBM, APPLE и другими мировыми брендами. Таймшер - это просто один из сегментов нашего бизнеса. Нам, правда, можно доверять.

«Мы не берем никаких авансовых платежей вперед за продажу Таймшера». Исследуя рынок Таймшера в России, мы выяснили, что очень долгие годы вторичный рынок России брал со своих клиентов разного рода платежи за выставление Таймшера на торги, не давая ничего взамен, что во многом оттолкнуло владельцев Таймшера от вторичного рынка. И вопрос капиталовложений на вторичном рынке Таймшера для жителей СНГ стал краеугольным камнем. Мы заявляем Вам, что если вы примите условия нашего сотрудничества, то не потратите ни копейки при продаже вашего Таймшера. Вы только получите деньги за проданный вами Таймшер.